绩效面谈的原则包括哪些_绩效面谈主要包括哪几方面的内容

(资料图)

1、谈谈工作表现。

2、工作绩效的全面完成情况是主管进行绩效面试时最重要的内容。面试时，评价结果要及时反馈给下属。如果下属不同意绩效评估的结果，他们需要与下属一起审查上一个绩效周期的绩效计划和绩效标准。

3、并向下属详细介绍绩效评估的理由。

4、谈谈改进措施。

5、绩效管理的最终目的是提高绩效。

6、面试时，主管要和下属一起分析绩效不佳的原因，尽量帮助他们提出具体的绩效改进措施。

7、谈论新的目标。

8、绩效面谈是绩效管理流程的最后一个环节。在这个环节中，主管要结合上一个绩效周期绩效计划的完成情况和下属新的工作任务，与下属一起提出下一个绩效周期新的工作目标和标准。

9、这其实是帮助下属一起制定新的绩效计划。

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